Juist in het werk ontstaan vaak situaties die we op een bepaalde manier moeilijk vinden. Als het dan ook nog om “niet-functioneel gedrag” gaat, van jou of een collega, kan dat het plezier én het succes in je werk behoorlijk aantasten.
In die situaties kun je op zoek gaan naar een andere baan, maar daarmee loop je de kans vroeg of laat tegen dezelfde blokkade aan te lopen. Je kunt er ook voor kiezen om juist in de huidige situatie aan je eigen groei te werken en je minder door externe factoren te laten bepalen.
In het verleden werd primair training ingezet als ontwikkelings-instrument. Hoewel training veel voordelen heeft, dekt het niet de volle lading die iemand nodig heeft. Ook is het uiteindelijk zichtbare effect “op de werkvloer” vaak onvoorspelbaar.
De laatste jaren wordt er vaker gekozen voor coaching, omdat het toegesneden trajecten zijn. Gebaseerd op de vraag faciliteert de coach leersituaties of veranderingsprocessen bij de coachee. Naast persoonlijke vraagstukken wordt er ook gewerkt aan de ontwikkeling van specifieke functionele competenties. Als resultaat zal de coachee in relatief korte tijd in staat zijn effectiever te functioneren.
Hans heeft jarenlange praktijkervaring als (verander-, project- en interim)manager bij diverse organisaties zowel in de profit- als nonprofit sector. Ook wordt hij geregeld gevraagd als coach of dagvoorzitter, wat maakt dat Hans de zakelijke coaching aanbiedt binnen Inner-Work. Hans kan worden ingezet bij:
Omdat Hans het belangrijk vind nieuwe kennis en ervaring op te doen en coaching als een professioneel vak beschouwt, is hij verbonden aan en geaccrediteerd door het NOBCO (Nederlandse Orde van Beroeps Coaches).